経営者としての決断

｜越えてはいけない境界を明確にする経営を続けていると、判断の選択肢は自然と増えていきます。選べることが増える一方で、どこまでやるのか、どこで止めるのかという線引きが曖昧になる危険もあります。この記事では、これからの経営で私が守り続けたい線に...

｜守るために、あえて選ばない判断経営をしていると、やることは自然と増えていきます。一方で、事業を続けるためには「やらないこと」を決める必要があります。この記事では、現在の私が経営者としてやらないと決めていることを整理します。人件費を削って利...

｜安全と生活を最優先にするという判断経営を続けていると、軸は少しずつ変わっていきます。立場や環境が変われば、見える景色も変わるからです。この記事では、現在の私が何を軸に経営しているのかを整理します。まず最優先しているのは子どもの安全今、経営...

｜経験は、後から意味を持ち始める撤退という判断をしたあと、すぐに何かが劇的に変わったわけではありません。ただ、時間の流れ方と、物事の見え方が、少しずつ変わっていきました。この記事では、撤退後に実際に残ったものについて整理します。まず、時間に...

｜撤退もまた、経営判断である事業を続けるか、やめるかという判断は、経営をしていれば必ず向き合うことになります。続ける判断ばかりが語られがちですが、やめる判断もまた、立派な経営判断です。この記事では、私が実際に撤退を決めたときの考え方を整理し...

｜拡大は目的ではなく、選択である管理者に何を任せるかを考えるようになると、次に必ず浮かぶのが事業拡大の問題です。拡大するか、しないかは、経営者にとって避けて通れない判断であり、どちらを選んでも責任が伴います。この記事では、拡大について私がど...

｜家庭を守るための仕事という前提報酬や待遇に上限がある中で、次に必ず考えなければならないのが、休暇と働き方の設計です。働き方は、理念やスローガンではなく、日々の運営の中で形になります。この記事では、休みと働き方について、私が大切にしている前...

｜福祉事業として無理のない線引き評価の話を突き詰めていくと、必ず行き着くのが報酬と待遇の問題です。どれだけ評価に悩んでも、最終的には給与や賞与という形で示さなければなりません。この記事では、報酬と待遇について、私が大切にしている考え方を整理...

｜今も答えが出ていないという現実採用、定着、育成、体制づくりまで考えてきても、最後に必ず立ち止まるのが評価の問題です。人をどう評価するかについて、私は今も答えを出せていません。この記事では、評価について今も悩み続けている理由を、そのまま整理...

｜小規模事業者が生き残るための線引き採用、定着、育成と向き合っていく中で、最後に行き着くのが「人にどこまで期待するか」という問題です。期待しすぎれば疲弊し、期待しなさすぎれば組織は回りません。この記事では、現場を運営する中で整理してきた、現...