会社を辞めて独立したい。
自分の力で事業をつくりたい。
社会に必要とされる分野で挑戦したい。
そう考えたとき、
福祉という選択肢があります。
このブログは、
福祉で起業するという選択を、現実的に考えるための場所です。
きれいごとではなく、仕組みの話をします
福祉は社会性の高い分野です。
やりがいもあります。
しかし同時に、
・制度で動く業界
・人件費比率が高い業界
・安全責任が重い業界
でもあります。
想いだけでは続きません。
構造を理解しなければ守れません。
このブログでは、
- 会社設立の基礎
- 福祉事業の仕組み
- 収支の現実
- 経営判断の基準
を、順を追って整理しています。
これから起業を考える方へ
まずは、
- 株式会社と合同会社の違い
- 資本金はいくらが現実的か
- 役員報酬はどう設計するか
といった基本から。
福祉に限らず、
起業そのものの現実を理解するところから始めてください。
福祉で独立を検討している方へ
放課後等デイサービスとは何か。
児童発達支援との違い。
人員配置基準とは何を意味するのか。
福祉事業は“許認可ビジネス”です。
制度を理解せずに進めると、必ず後で歪みが出ます。
さらに踏み込む方へ
収支の耐久性。
常勤換算の考え方。
管理者依存のリスク。
事故対応の設計。
ここまで考えられて、
初めて「続く事業」になります。
重症心身という専門領域
福祉の中でも、重症心身障害児支援は構造がまったく異なります。
人員設計も、収支設計も、安全設計も、
一般的な放課後デイとは別物です。
この領域については、
より専門的な記事で詳しく解説しています。
このブログの立場
私は、
福祉事業を複数拠点運営してきました。
拡大より安定。
理念より構造。
利益率より持続性。
その視点で書いています。
甘い話はしません。
しかし、否定もしません。
必要なのは覚悟より設計です。
最後に
福祉で起業することは可能です。
ただし、
制度を理解し、
数字を直視し、
運営を構造化すること。
ここまで考えられるかどうか。
このブログは、
その判断材料を提供しています。