福祉で起業するなら知っておきたい数字

前回、重症心身障害児向け多機能型で黒字化できない事業所の共通点は、「構造を設計していないこと」だと述べました。では、構造を設計するとは何を指すのでしょうか。理念を掲げることでも、単位を知ることでもありません。構造とは、報酬制度・定員区分・人...

重症心身障害児を対象とした多機能型（児童発達支援＋放課後等デイサービス）で、当事業所は定員5名で運営しています。定員を増やせば売上が伸びる、という一般論はこの領域では成り立ちにくいのが現実です。なぜなら、重症心身障害児向けの障害児通所支援は...

重症心身障害児を対象とした多機能型（児童発達支援＋放課後等デイサービス）の収支において、人件費は最大で売上の約60％です。ただし、この60％には賞与および法定福利費を含んでいます。基本給のみではありません。さらに実績としては、当社では50％...

重症心身障害児を対象とした多機能型（児童発達支援＋放課後等デイサービス）の収支について、損益分岐点は3.5人です。本稿では、その背景にある「対象児童の母数」「継続構造」「固定費構造」という三つの観点から整理します。前提は、定員5名、利用率1...

重症心身障害児を対象とした多機能型（児童発達支援＋放課後等デイサービス）の収支について、前回に続く「深掘り続編」として整理します。ここでは、実際に運営している定員5名モデルの事実ベースで、黒字化までのプロセスと収支構造を具体的に示します。前...