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｜事故を防ぐのは仕組みと感覚である重症心身障害児を支援する事業において、安全は最優先事項です。ただし、安全という言葉は抽象的で、事業所ごとに解釈がぶれやすい部分でもあります。この記事では、私が考える「最初に決めておくべき安全ライン」について...

｜越えてはいけない境界を明確にする経営を続けていると、判断の選択肢は自然と増えていきます。選べることが増える一方で、どこまでやるのか、どこで止めるのかという線引きが曖昧になる危険もあります。この記事では、これからの経営で私が守り続けたい線に...

｜守るために、あえて選ばない判断経営をしていると、やることは自然と増えていきます。一方で、事業を続けるためには「やらないこと」を決める必要があります。この記事では、現在の私が経営者としてやらないと決めていることを整理します。人件費を削って利...

｜安全と生活を最優先にするという判断経営を続けていると、軸は少しずつ変わっていきます。立場や環境が変われば、見える景色も変わるからです。この記事では、現在の私が何を軸に経営しているのかを整理します。まず最優先しているのは子どもの安全今、経営...

｜経験は、後から意味を持ち始める撤退という判断をしたあと、すぐに何かが劇的に変わったわけではありません。ただ、時間の流れ方と、物事の見え方が、少しずつ変わっていきました。この記事では、撤退後に実際に残ったものについて整理します。まず、時間に...

｜撤退もまた、経営判断である事業を続けるか、やめるかという判断は、経営をしていれば必ず向き合うことになります。続ける判断ばかりが語られがちですが、やめる判断もまた、立派な経営判断です。この記事では、私が実際に撤退を決めたときの考え方を整理し...

｜拡大は目的ではなく、選択である管理者に何を任せるかを考えるようになると、次に必ず浮かぶのが事業拡大の問題です。拡大するか、しないかは、経営者にとって避けて通れない判断であり、どちらを選んでも責任が伴います。この記事では、拡大について私がど...

｜任せることと、任せないことの線引き現場が回り始め、少しずつ余裕が出てくると、次に考えるのが管理者の存在です。ただし、管理者に何を求めるかを曖昧にしたまま任せると、必ずどこかで歪みが生じます。この記事では、管理者に任せていること、そして任せ...

｜家庭を守るための仕事という前提報酬や待遇に上限がある中で、次に必ず考えなければならないのが、休暇と働き方の設計です。働き方は、理念やスローガンではなく、日々の運営の中で形になります。この記事では、休みと働き方について、私が大切にしている前...

｜福祉事業として無理のない線引き評価の話を突き詰めていくと、必ず行き着くのが報酬と待遇の問題です。どれだけ評価に悩んでも、最終的には給与や賞与という形で示さなければなりません。この記事では、報酬と待遇について、私が大切にしている考え方を整理...