｜撤退もまた、経営判断である
事業を続けるか、やめるかという判断は、経営をしていれば必ず向き合うことになります。
続ける判断ばかりが語られがちですが、やめる判断もまた、立派な経営判断です。
この記事では、私が実際に撤退を決めたときの考え方を整理します。
撤退を決めたときの感情
正直に言えば、撤退を決めたときの感情は「安堵」でした。
悔しさや後悔よりも、まず肩の力が抜けた感覚がありました。
判断を終えたことで、先の不安から解放されたという感覚に近いものでした。
数字と将来への不安からの解放
撤退を決めるまで、常に数字と将来のことが頭から離れませんでした。
今は回っているが、この先も続けられるのかという不安が、常につきまとっていました。
その不安から解放されたことが、安堵につながったのだと思います。
黒字か赤字かだけでは判断できない
事業をやめる判断は、黒字か赤字かだけで決められるものではありません。
数字上は成立していても、続けるために支払っている代償が大きすぎることがあります。
その代償を無視して続けることが、正しいとは限りません。
人・時間・精神力の消耗
撤退を決める際に、最も重く見たのは、人、時間、そして精神力の消耗でした。
事業に割く時間が増えるほど、他のことが犠牲になっていきます。
その状態が長く続くことに、限界を感じていました。
消耗が見合っていないという感覚
続けることで得られるものと、失っているものを比べたとき、釣り合っていないと感じました。
この感覚は、数字では測れません。
しかし、経営を続けるうえでは無視できない感覚でした。
やめる判断は突然ではない
撤退は、ある日突然決めたものではありません。
日々の違和感が積み重なり、ある時点で線を越えたという感覚です。
多くの場合、判断は静かに熟していきます。
続けることが正義ではない
事業を続けることは、常に正義とは限りません。
無理を重ねて続けることが、誰かを幸せにするとは限らないからです。
やめる判断もまた、責任ある選択です。
撤退は逃げではない
撤退という言葉には、逃げや失敗といったイメージがつきまといます。
しかし、実際には状況を冷静に見極めた結果であることも多いです。
私にとって撤退は、逃げではなく判断でした。
判断を先延ばしにしないということ
撤退を決めたことで、判断を先延ばしにしなくて済むようになりました。
この先どうするかを考え続ける状態から解放されました。
この点も、大きな安堵につながっています。
事業には寿命がある
どんな事業にも、適した時期や役割があります。
すべての事業が、永遠に続くわけではありません。
終わりを受け入れることも、経営の一部です。
やめたからこそ見えたこと
撤退したからこそ、冷静に見えるようになったことがあります。
無理をしていた部分や、見ないようにしていた問題です。
続けていたら、気づけなかったかもしれません。
撤退後に残ったもの
撤退して、すべてを失ったわけではありません。
経験や判断基準は、確実に残りました。
それらは、次の意思決定に活かされています。
やめる判断は孤独である
撤退を決める判断は、とても孤独です。
簡単に相談できるものではありません。
だからこそ、自分の中で納得できる線引きが必要になります。
これから撤退を考える人へ
もし今、続けるべきか迷っている人がいるなら、一度立ち止まって考えてほしいと思います。
続けることと同じくらい、やめることにもエネルギーが必要です。
どちらも軽い判断ではありません。
撤退もまた、経営判断である
撤退は、失敗談でも成功談でもありません。
その時点での状況を踏まえた、経営判断です。
この記事が、その判断を考えるための材料になれば幸いです。
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