2026-01

｜福祉事業として無理のない線引き評価の話を突き詰めていくと、必ず行き着くのが報酬と待遇の問題です。どれだけ評価に悩んでも、最終的には給与や賞与という形で示さなければなりません。この記事では、報酬と待遇について、私が大切にしている考え方を整理...

｜今も答えが出ていないという現実採用、定着、育成、体制づくりまで考えてきても、最後に必ず立ち止まるのが評価の問題です。人をどう評価するかについて、私は今も答えを出せていません。この記事では、評価について今も悩み続けている理由を、そのまま整理...

｜小規模事業者が生き残るための線引き採用、定着、育成と向き合っていく中で、最後に行き着くのが「人にどこまで期待するか」という問題です。期待しすぎれば疲弊し、期待しなさすぎれば組織は回りません。この記事では、現場を運営する中で整理してきた、現...

｜育成で何とかなるという考えの限界人が定着しなかった理由を整理していくと、次に浮かび上がってくるのが育成の問題です。採用や定着がうまくいかなかった場合、「育てれば何とかなるのではないか」と考える人は少なくありません。この記事では、育成につい...

｜採用と定着は別の問題だった人を採用できても、そのまま定着するとは限りません。前の記事「採用後に直面した課題」でも触れたとおり、採用後には想定していなかった問題がいくつも表面化しました。この記事では、その中でも特に大きかった「定着しなかった...

｜人が増えれば楽になるわけではない人を増やす判断をしたあと、多くの人は「これで現場が楽になる」と考えます。私自身も、採用が進めば業務負担が軽減され、各種加算も取得しやすくなると考えていました。しかし実際には、採用後から別の課題が始まります。...

｜放課後等デイサービスの場合体制づくりがある程度進むと、次に必ず直面するのが、人を増やす判断です。採用は、早すぎても遅すぎても運営に影響します。この記事では、私が人を増やす判断をどのような流れで行ってきたのかを、事実ベースで整理します。利用...

｜経営者が現場に入るという選択運営を始めてしばらくすると、次に直面するのが体制づくりの問題です。誰が現場を見るのか。どこまでを経営者が担い、どこからを任せるのか。この記事では、体制づくりの初期段階で私が選んだやり方と、そこから見えてきた現実...

｜放課後等デイサービスの場合放課後等デイサービスは、指定を受けて開業した時点で完成する事業ではありません。実際には、運営を始めてから初めて見えてくる現実が数多くあります。この記事では、運営開始直後に直面した現実について、経験に基づく事実のみ...

｜放課後等デイサービスの場合放課後等デイサービスを運営するためには、都道府県や政令市から指定を受ける必要があります。この指定申請は、会社設立後に行う税務や労務の申請とは、性質がまったく異なります。この記事では、放課後等デイサービスの指定申請...