｜越えてはいけない境界を明確にする
経営を続けていると、判断の選択肢は自然と増えていきます。
選べることが増える一方で、どこまでやるのか、どこで止めるのかという線引きが曖昧になる危険もあります。
この記事では、これからの経営で私が守り続けたい線について整理します。
何よりも優先するのは子どもの安全
今後どんな状況になっても、最優先で守りたい線は、子どもの安全確保です。
これは経営判断の一項目ではなく、すべての前提条件です。
この線を越える判断は、どんな理由があっても選びません。
安全は交渉の対象にならない
人手が足りない、数字が厳しい、予定が詰まっている。
そうした事情があったとしても、安全を下げる理由にはなりません。
安全は、常に最優先で守られるべきものです。
関係法令の遵守は当然の前提
もう一つ、必ず守る線として、関係法令の遵守があります。
制度の範囲内で事業を行うことは、選択ではなく前提です。
解釈を広げすぎたり、都合よく運用したりすることはしません。
法令遵守は守りの経営ではない
法令を守ることは、消極的な経営ではありません。
結果として、事業を長く続けるための土台になります。
ここを軽視すると、いずれ必ず大きな歪みが生じます。
自分の管理能力を超えない
過去の経験から、二度と越えたくない線があります。
それは、自分の管理能力を超えた計画を立て、実行することです。
できること以上を前提にした経営は、必ず無理を生みます。
計画は実行できて初めて意味がある
どれだけ立派な計画でも、実行できなければ意味がありません。
管理できない規模やスピードは、かえってリスクになります。
今は、実行と管理ができる範囲で計画を立てることを重視しています。
判断を支えるのは現実感覚
計画を立てる際に意識しているのは、現実感覚です。
気合や期待ではなく、実際に管理できるかどうかを基準にしています。
この感覚を失ったとき、判断は一気に危うくなります。
現場との乖離は危険信号
経営を見直すべきだと感じる一つのポイントがあります。
それは、現場と私自身の考え方や判断に乖離が生じたときです。
このズレを放置すると、問題は必ず大きくなります。
ズレは小さいうちに修正する
ズレは、最初はとても小さな違和感として現れます。
忙しさを理由に見過ごすと、気づいたときには修正が難しくなります。
違和感を感じた時点で立ち止まることが重要です。
経営を続けるための線引き
守りたい線は、成長を止めるためのものではありません。
無理なく経営を続けるための線引きです。
この線を守ることが、結果として会社を守ることにつながります。
線を明確にするということ
線を明確にすることで、判断はシンプルになります。
迷いが減り、判断の質が上がります。
経営の安定感は、こうした線引きから生まれるものだと感じています。
変わらない線と、変わる判断
時代や環境によって、判断は変わっていきます。
しかし、守る線まで変える必要はありません。
この線を基準に、柔軟に判断していきたいと考えています。
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